In zorgteams werken mensen dagelijks onder hoge druk, met voortdurend wisselende situaties en een structureel gevoel van schaarste. Dat heeft een directe impact op hoe ons brein functioneert. Het SCARF‑model helpt leidinggevenden begrijpen welke sociale behoeften bepalen of medewerkers in een “veilig” of “bedreigd” brein schieten. In deze sessie ontdek

Niemand twijfelt eraan dat leidinggevenden een belangrijke invloed uitoefenen op de prestaties en het welzijn van hun medewerkers, ook in de zorg. Maar, welk leiderschap is effectief? Kunnen we het ontwikkelen? Wat zijn de kenmerken van een effectieve leiderschapstraining? En wat met gedeeld leiderschap?… Cédric Velghe, Managing Partner van The VIGOR unit

Ziekteverzuim is voor hr-professionals een absolute prioriteit, zeker met de verstrengde regelgeving in 2026. Hoe kan je als organisatie zo vroeg mogelijk ingrijpen en liefst vermijden dat medewerkers uitvallen? In deze keynote ontdek je hoe je de shift maakt van brandjes blussen naar een duurzaam aanwezigheidsbeleid. Je leert hoe vroegtijdige

AZ Delta voerde met hulp van Waldon in 2025 een welzijnsbevraging uit. Niet als verplicht wettelijk nummertje, maar als strategische hefboom om welzijn op het werk aan te pakken. Samen met Waldon koos Ilse Heylens (HR-directrice bij AZ Delta) voor een aanpak die vertrekt vanuit een duidelijke ‘waarom’: een beleid

Lesley Arens (#ZigZagHR) gaat in gesprek met enkele Tubbehuizen over hoe ze dit in de praktijk omzetten.

Tubbe-huizen laten zien dat de huidige uitdagingen rond werkdruk, retentie en engagement niet opgelost raken met klassieke hiërarchische structuren. Door leiderschap te delen over teams, medewerkers én stakeholders ontstaat meer eigenaarschap, autonomie en betrokkenheid. Leidinggevenden verschuiven van probleemoplossers naar coaches die kaders bieden en ruimte laten. Dat vraagt een cultuurverandering,

Tijdens deze avant-première van het boek Merkwaardig Werkgeven neemt Sven Hubin je mee in een andere kijk op employer branding. Geen campagnes of slogans, maar een doordachte aanpak over de volledige employee lifecycle. Aan de hand van de 7P’s van de marketingmix toont hij hoe je als zorgorganisatie bouwt aan een consistente en