De zorgsector staat vandaag onder druk. Toenemende zorgvraag en zorgzwaarte, personeelsschaarste, schaalvergroting, digitalisering en veranderende verwachtingen zetten zorgorganisaties en professionals voortdurend “op scherp”. In deze context worden leiders, zorgverleners en organisaties steeds vaker geconfronteerd met moeilijke (morele) vragen. Niet elke zorgvraag kan worden beantwoord, niet elke keuze is evident, en prioriteiten moeten voortdurend worden afgewogen.

Deze lezing verkent zorgethisch leiderschap als een perspectief om met deze complexiteit om te gaan. Zorgethisch leiderschap vertrekt niet alleen vanuit efficiëntie of controle, maar ook vanuit aandacht voor kwetsbaarheid, relationele verbondenheid en morele verantwoordelijkheid. Het nodigt uit om stil te staan bij wat goede en kwaliteitsvolle zorg vraagt in een concrete situatie, en bij hoe organisaties ruimte kunnen creëren voor dialoog, reflectie en verantwoorde keuzes.

Vanuit inzichten uit de zorgethiek wordt verkend hoe leiders in zorg- en welzijnsorganisaties een context kunnen bevorderen waarin zorgrelaties, professionele verantwoordelijkheid en menswaardigheid centraal blijven staan, ook wanneer middelen schaars zijn en keuzes onvermijdelijk moeilijk worden.

De lezing verkent hoe zorgethisch leiderschap kan bijdragen aan het omgaan met morele complexiteit in hedendaagse zorgorganisaties. Ze belicht hoe leiders een context kunnen bevorderen waarin aandacht voor kwetsbaarheid, relationele zorg en ethische reflectie centraal blijft staan.