Vervolginterview met Niels Verhavert, verpleegkundig stafmedewerker bij Wit-Gele Kruis Vlaams-Brabant.
Hoe zie jij jouw rol binnen het huidige zorglandschap?
Het zorglandschap verandert enorm. We staan aan de voorgrond van veel veranderingen met de introductie van de basisverpleegkundigen en de verpleegkundige verantwoordelijk voor algemene zorg. Dat merken we ook in de eerstelijnszorg. Patiënten komen ook sneller naar huis, zorgvragen worden complexer en patiënten bevinden zich hierdoor vaak in een kwetsbare positie.
Zie je het werk van thuisverpleegkundigen veranderen?
Mensen reduceren soms de job van thuisverpleging tot wassen en aankleden. Dat is een deel van de job, maar het is zoveel breder.
We doen vandaag ook zeer technische zorg: thuishospitalisatie (antibiotica, anti-kankermedicatie), perfusie, sonde- en parenterale voeding. Dat vraagt expertise en samenwerking over organisatie- en beroepsgrenzen heen. Er is meer zorgvraag dan zorgverleners, dus efficiënt samenwerken is essentieel.
Wat is nodig om die veranderingen vol te houden?
De zorg- en leerladder is een belangrijke stap. Niet iedereen voelt zich comfortabel in complexe zorg, en dat hoeft ook niet. Het is goed dat mensen een rol kunnen opnemen die bij hen past. Een harmonisering tussen onderwijs en werkveld is belangrijk. In het onderwijs moeten er op dezelfde manier competenties aangebracht worden waar er nood aan is in het werkveld.
Daarnaast is financiering cruciaal. De huidige prestatiegerichte financiering triggert weinig innovatie. We zitten samen met de overheid aan de schrijftafel waarbij we advies geven over de principes waarop een alternatieve financiering kan berusten en hoe we dat in kaart kunnen brengen op basis van data. En we moeten ook durven nadenken over andere zorgvormen, zoals verpleegposten, om efficiënter te werken.
Hoe zie jij de rol van verpleegkundigen evolueren?
Meer richting klinisch leiderschap en zorgcoördinatie. Verpleegkundigen schatten zorgnoden in, betrekken andere zorgverleners en bewaken het geheel, altijd in dialoog met de patiënt.
Het C-team speelt daar nu al een pioniersrol in. Zij nemen zorgcoördinatie op zich en kijken niet alleen naar gezondheid, maar ook naar welzijn. Dat wordt nu eindelijk structureel erkend in het beroepsprofiel.
Hoe bewaak je kwaliteit in een context van hoge werkdruk?
Kwaliteit van zorg is geen apart element, dat is de saus over alles wat je doet. Voor mij gaat het erom zorgmedewerkers handvatten te geven om onderweg, tijdens hun zorg, het verschil te maken.
Dat betekent ook administratieve lasten verminderen en een evenwicht zoeken tussen verbeteren en borgen. Verandering is nodig, maar zorgmedewerkers hebben ook ademruimte nodig om die veranderingen te integreren.
Welke uitdagingen en kansen zie je voor de toekomst?
De zorg- en leerladder, personeelstekort en digitalisering zijn grote thema’s. Digitale systemen bieden kansen, maar ze moeten beter samenwerken. Tijdige en gedeelde informatie is essentieel voor veilige zorg.
Daarnaast zie ik ook veel potentieel in telemonitoring en in het sterker betrekken van zorgvragers bij hun eigen zorg.
Wil je net als Niels ontdekken welke innovaties er bestaan? Wil je ervaringen delen met collega’s uit andere instellingen? Kom op 22 en 23 april 2026 naar Inspire Health & Care in Flanders Expo Gent. Het is dé plek om ideeën op te doen, kennis te delen en samen de zorg van morgen vorm te geven.